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[其他主题] 中国运载火箭技术研究院(中国航天科技集团公司一院)

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zhh894217 发表于 2014-12-16 18:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

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天路远征画恢宏
版号 : 9
版名 : 纪念专版
日期 : 20141208
引题 : 中国运载火箭技术研究院——
期号 : 2770
标题 : 天路远征画恢宏

       2014年12月7日,长征火箭实现了200次发射,这其中由中国运载火箭技术研究院(中国航天科技集团公司一院)抓总研制的火箭达138次。
        一院创建于1957年,50多年来,在党和国家的亲切关怀下,在集团公司的正确领导下,在兄弟单位的大力协作下,一院从无到有,从小到大,从弱到强,形成了运载火箭总体、分系统及关键单机的研究、设计、试验和生产配套体系,成为目前中国最大的运载火箭研制生产基地。一院在以第一颗人造卫星发射、载人飞船发射和探月工程、北斗导航工程为标志的中国航天发展里程碑中,发挥了巨大的支撑作用,取得了令国人骄傲、令世人瞩目的成就。依靠技术创新及不断积累的航天系统工程管理经验和方法,凭借稳妥可靠的质量保证能力,一院如今已拉开了产业化时代的大幕,更立足长远,为人类进一步探索空间架设天梯。
        技术创新发展架设空间探索天梯
        运载火箭的能力有多大,航天发展的空间就有多大,人类要利用空间、开发空间,首先必须能够进入空间,运载火箭正是人类通往太空的天梯。历经多年的研制攻关,一院抓总研制生产了10余种型号的长征火箭,实现了从常温推进到低温推进、从串联到捆绑、从一箭单星到一箭多星、从发射卫星到发射载人飞船再到深空探测的技术跨越;具备了发射高低轨道、载人飞船和深空探测飞行器的能力;形成了包括运载火箭总体、控制系统、地面发射系统、强度与环境、材料工艺、总装总测等航天系统产品的核心和关键专业技术体系,具备了运载火箭研制和批生产能力。一院培育了在国际高科技产业具有自主知识产权的长征火箭这一“中国第一世界名牌”,可靠性、经济性、入轨精度和适应能力达到国际一流水平,在国际商业卫星发射服务市场占有一席之地。
        随着航天事业的不断发展,一院创造性地将系统工程理论应用于航天型号管理,建立了型号研制管理体系和指挥体系。在这个基础上,一院构建了以总体设计为龙头,分系统与单机环环相扣的技术体系、综合统筹的计划体系和系统规范的质量管理体系,形成了“生产一代、研制一代、预研一代、探索一代”的科研创新模式,在这一创新发展模式主导下,长征火箭成为我国为数不多、具有自主知识产权和较强国际竞争力的航天高科技产品。
        长征三号甲系列火箭低成本、强适应性和高可靠性均达到世界先进水平。“长征三号甲”是享誉全球的金牌火箭,“长征三号乙”是国内高轨道运载能力最大的火箭,“长征三号丙”执行世人瞩目的探月工程。该系列火箭具备低成本、全覆盖性等优点;国际商业发射服务价格是国外同类火箭的60%,并通过上面级的研制大幅提升了任务适应性。
        长征二号F火箭是我国唯一一型载人运载火箭,采用了先进的控制系统冗余、故障检测、高效逃逸等技术,其可靠性达到0.98,安全系数达到0.997。目前已经成功执行了我国首次载人航天、首次出舱飞行、首次交会对接等重大任务,其改型的货运火箭还成功实现了我国首个目标飞行器——“天宫一号”的发射。
        回顾建院以来百余次发射的历程,一院团结带领全体干部员工,坚持“军品固院、民品强院、创新引院、人才兴院、文化育院”的发展方针,顽强拼搏,走出了一条自主创新之路。截止到2013年底,一院累计获得国家科技成果奖励178项,其中特等奖11项、一等奖19项;累计获得省部级科技成果奖励3613项,其中特等奖3项、一等奖208项。
        质量稳妥可靠连续成功践行使命
        一院承担着国家重点工程研制的社会责任、政治责任,“质量是政治、质量是效益、质量是生命”是一院的质量观。长期以来,一院推行全过程、全员、全方位的全面质量管理,全面打造和落地质量文化,始终如一地把质量作为生命工程,形成了市场化转型下的大质量观。
        在长征火箭迎来200次发射之际,回顾历史发展,第一个100次发射用了37年,第二个100次仅仅用了7年,呈现更高密度、更快节奏、超越纪录的特点。近三年,长征火箭发射进入高密度期,作为中国最大的运载火箭研制基地,一院在航天制造方面开展了精益质量工程,在火箭质量保证上提出了更高的目标——建立一套全员参与的良性循环质量保证机制,用更优的途径、更具性价比的价格,实现火箭产品的市场竞争力。
        一院在深入总结型号质量管控经验的基础上,通过对要求、流程、资源保障等进行优化,探索确保型号成功的更佳路径。借鉴“精益”的思想,对影响质量所有要素进行控制,实施全流程、全面、全要素、全员的质量管控,提高质量工作的效率和效能。经过不断的探索和实践,综合全面质量管理、ISO9000质量管理体系、六西格玛管理等优秀理念,以及长期积累的系统工程管理经验,在火箭制造上开展了量化控制,清理了百余项“易错”、“难操作”项目,采取防控措施;增加设计可靠性的研究,通过质量问题举一反三提升设计能力;通过质量问题归零提升组织能力等,优化质量管控的流程,改进质量管理模式,并应用先进的技术手段,减少对人的依赖,提高制造质量。
        2014年,一院深入践行以“把成功作为神圣信仰”为代表的八条零缺陷理念,建设人人关注质量、人人保证质量的质量文化,梳理完善全员岗位责任制,按产品形成链条,完善产品质量保证的责任体系。在零缺陷管理和量化控制的基础上,深化知识积累,探索实现型号成功的更佳路径和科学方法,推进精益质量保证转型。识别影响型号成功的全要素、全流程,提升总体和系统的抓总能力,提升全员、全过程、全方位的产品质量保证能力、组织实现目标的能力。
        新型火箭研制展望未来引领航天
        新时期、新阶段,一院针对国内外应用卫星技术的发展与卫星应用市场需求的不断增长,以及未来我国载人航天工程、探月工程、北斗导航工程等国家重大专项的实际需要,将以“无毒、无污染、低成本、高可靠、适应性强,安全性好”为发展目标,开展新一代大型运载火箭研制,由单纯的入轨运输逐渐向天地往返运输、在轨维修服务、深空运输、空间救援等方向发展,具备自由进出空间的能力。
        一院根据国家航天科技发展和国际宇航市场的需求,逐步形成了新一代运载火箭系列型谱。
        新一代运载火箭家族型谱最为完备。以正在研制的长征五号火箭为基础,通过调整助推器模块组成,形成大运载型谱;以新一代中型运载火箭基本型为基础,通过捆绑不同数量、不同类型的助推器并结合上面级的使用,构成中运载型谱;以小型运载火箭为基础,通过捆绑固体助推器等方式构成小运载型谱,初步形成新一代运载火箭系列型谱“全家福”。
        新一代运载火箭家族型谱形成的总体运载能力覆盖范围全面。该型谱全面覆盖大型、中型、小型运载能力,运载能力覆盖太阳同步转移轨道0.35吨到15吨;地球同步转移轨道1.4吨到14吨;近地轨道1.5吨到25吨。是我国未来航天运输系统的主要组成部分。
        新一代运载火箭型谱家族的应运而生预示着我国运载能力将达到世界先进水平。该型谱将在未来逐步完成对现役运载火箭的替代,形成寿命周期为30年至50年的新一代运载火箭系列型谱。各型谱之间最大限度地避免了交叉重叠,并采取多用途设计,可以适应不同轨道的发射任务,将有力推动我国航天技术的发展,极大增强我国在国际宇航市场的竞争力,全面提升我国自主进入空间的能力。
        同时,一院正朝着更高的目标迈进——进行重型火箭项目的论证工作,与欧美航天发达国家展开同步竞争。研制该型火箭是我国实施太空发展战略的重要举措,也是我国实施大规模深空探测任务的基础,将大大提高我国运载火箭的运载能力、自主进入空间能力,是保持空间优势核心能力的关键支柱。在极大带动航天技术水平跃升的同时,还辐射带动国家基础工业、科学技术和民用产业的技术进步、能力升级。
        “神箭”腾飞太空,“长征”笑傲苍穹。如今,披荆斩棘、一路高歌的一院运载火箭研制工作者们已把目光投向更加深邃浩瀚的太空,向着研制新一代运载火箭跋艰涉难、勇往直前,用豪情、雄心、智慧和不屈不挠的精神书写着航天新的篇章。

                               
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shaolin1254 发表于 2014-12-16 18:45 | 显示全部楼层
太阳同步轨道0.35吨是CZ11?
 楼主| zhh894217 发表于 2014-12-16 18:47 | 显示全部楼层
“新总体建设”高奏太空凯歌
版号 : 13
版名 : 纪念专版
日期 : 20141208
引题 : 中国运载火箭技术研究院一部——
期号 : 2770
标题 : “新总体建设”高奏太空凯歌
专题 : 中国长征系列运载火箭200次发射

        长征火箭的200次发射,印证了中国航天的快速发展。作为火箭总体设计和中国航天战略参谋部,中国航天科技集团公司运载火箭技术研究院一部也在快速发展的过程中,谋划实施“新总体建设”。一部成立于1958年4月2日,是我国航天运输等四大领域的总体设计单位,在我国航天事业发展壮大过程中作出了卓越的贡献。

        经过半个多世纪的发展,一部负责总体研制的长征系列运载火箭实现了从常温到低温、从串联到捆绑、从一箭单星到一箭多星、从发射卫星到发射飞船的航天运载器渐进式发展,具备了多种轨道的发射能力,可靠性、安全性和发射成功率均达到国际先进水平,构建了具有独立知识产权的长征系列运载火箭家族。

“新总体建设”成果显著

        2010年,一部提出“新总体建设”概念,并确立“设计效率成倍提升、型号成功率大大提高、快速反应新领域的能力明显增强”的建设三条目标,下决心对一部进行全方位的改革。在一部2011年第十二次代表大会上明确提出“新总体”建设构想,用五年左右的时间,通过“推动两个转型、完善三个支撑、强化四个基础,实现六个一流”,将一部打造成宇航及导弹武器装备系统工程研究(设计)中心。几年来,一部人苦练内功,不断挑战自己,各方面工作取得了显著成效,基本实现了内部生产力与生产关系的协调发展,基本实现了保成功、促发展的双线并举。2013年,一部获得了院“文明建设达标标兵单位”称号。这个荣誉的获得,标志着一部阶段性地实现了新总体建设的目标。

        调整组织机构,拓展开辟新领域。按照“从弹上走向地面,从系统走向体系,从地地走向天地”的领域发展思路,一部从新总体建设初始,便致力于在以弹箭总体、系统工程、地地战略为立部之本的基础上,大力探索指挥通信、体系作战、天基武器等新的领域。几年时间里,一部通过“当前条件下进行新总体建设面临的主要矛盾”的讨论,实现了对领域拓展重要性的集体认同,并进行了相应的组织机构调整,组建了专门的人才队伍,迈开脚步向新的领域进军。确立了“总体设计与系统集成、系统设计与产品研发、数字仿真与试验验证”的专业架构,构建了完备的专业技术图谱,形成了“一个体系、两个中心、九个实验室、四大实验场”的统筹建设规划。组建了三个总体研究设计室,调整原有的两个总体研究设计室的专业设置,形成五个总体室全面对接四大产品领域的格局。成立了可靠性技术中心、数字化设计与系统仿真中心、增压输送系统实验室、通信与电气综合实验室、软件产品研究设计室和共性平台研究设计室,进一步提升设计仿真和试验验证能力。与高校联合组建航天结构强度分析中心等三个技术中心,与六家单位建立战略合作伙伴关系。专业建设的蓬勃发展,不仅进一步强化了一部传统领域的优势,而且开辟了信息集成等新领域。

        总体能力明显提升,引领技术发展。一部的能力建设实现了从围绕型号的需求开展,转变为从专业建设需求出发,加强专业建设的延展性,提出了“围绕基础搞专业建设、围绕专业搞能力建设”的专业建设和能力建设思路,使一部专业能力建设不仅着眼于解决当前的问题,更注重引领一部未来的发展。一部牵头论证的某技术试验验证体系和研制体系受到高度评价。加强顶层设计能力和体系化管理能力,成立三维设计组织管理架构,形成完善的总体数字化设计和管理体系,全线打通三维设计制造链。构建从设计到仿真、到实验验证、到评估的总体和系统设计流程。不断提升自主创新能力,多项具有开拓性的创新产品先后获得批复立项。实现抓总国家重要课题项目的突破,与国内外的技术合作和学术交流开辟了新局面。突破总体关键技术130余项,承担专业技术预研课题90余项,大幅提升了一部的基础理论水平和研究能力。2013年至今,一部负责的所有型号任务都获得了圆满成功,实现了“型号成功率大大提高”的新总体建设阶段性目标。

        创新人才培养机制,打造高素质人才队伍。一部把培养造就一支高素质的人才队伍作为推动事业发展的根本性任务,在引才、育才、选才、励才等方面进行了新的探索和实践。制定了“高端求才、事业聚才、校际选才”的引才工作思路,构建了面向战略的人才引进体系。形成科技练兵、打造能力建设工程和制定骨干培养计划等系列化的培养机制。建立了工程牵引、实践成才、协同成才和师承效应等人才成长模式,构建“四位一体”培训体系,有效缩短了员工的成才周期,经验及做法在实践应用中得到了上级单位的高度评价,并作为科技人才培养模式在全院进行推广。通过推行“余梦伦班组”为代表的团队建设,把班组建成人才成长的摇篮。建立技术专家发展通道,组建完备的各类专家后备队伍,形成了“选聘任—作用发挥—考核测评—完善提高”的管理机制。建立本岗成才的激励导向,将薪酬体系建设与单位发展战略紧密结合,逐步完善以能力价值为导向,责任、风险和工作业绩相统一的战略薪酬体系。

以“互动”强化总体牵引

       “导弹火箭总体设计部、中国航天战略参谋部”是一部作为总体部所具备的两大职能,也是一部应承担的历史重任。新总体建设取得的丰硕成果,反映出一部的“总体设计”职能已经得到了出色履行。展望未来,新总体建设必须从“练内功”转向“重牵引”,在坚持好“总体设计”职能的同时,进一步强化总体部的“战略参谋”职能。

        从牵引的角度,新总体建设是一个从“被动”到“主动”、从“主动”到“能动”,最后从“能动”走向“互动”的过程。一部下一步工作,是要努力实现“从确保成功到永创成功转变,从推迟进度到按时完成转变,从技术发展到全面发展转变”——大力开展技术创新、提升系统效率、全面提升能力。

        新总体建设的前三年,一部通过“练内功”实现了型号的连续成功,开始摸索到成功的基本规律,对待型号任务比以往更加自如和自信,即使一年面临多次重要发射,仍能够保持沉着和冷静,彻底走出了被动局面,由“被动”转为“主动”;技术创新是实现型号成功的正确道路,这是从新总体建设以来大力倡导创新所取得的成果中得出的经验。只要顺着正确的道路坚持走下去,一定能够真正抓住规律、掌握规律,实现从“主动”到“能动”的跨越;从“能动”走到“互动”,这是从强大自我逐渐走向牵引全系统的阶段。“互动”,不仅仅在一部内部各研究室、各机关之间互动,而是在系统工程中,总体与分系统、设计与制造之间的互动。不仅关注自身的发展和强大,而且要在此基础之上,放眼系统,带动所有分系统和单机单位,共同实现效率的提升。在坚持履行“总体设计”职能的同时,进一步强化“战略参谋”职能,为航天事业的发展贡献一份力量。
http://124.205.131.137/article.a ... rightList=991898231
黑与白 发表于 2014-12-16 18:48 | 显示全部楼层
已经明确,看来长6A有希望
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cmj9808 发表于 2014-12-16 19:15 | 显示全部楼层
黑与白 发表于 2014-12-16 18:48
已经明确,看来长6A有希望

长六是八院的,怎么轮到一院宣传?
黑与白 发表于 2014-12-16 19:27 | 显示全部楼层
cmj9808 发表于 2014-12-16 19:15
长六是八院的,怎么轮到一院宣传?

他说这个是型谱,应该是包括整个研究院
StdNormDist 发表于 2014-12-16 21:01 | 显示全部楼层
1L的文章《天路远征画恢宏》
新一代运载火箭家族型谱形成的总体运载能力覆盖范围全面。该型谱全面覆盖大型、中型、小型运载能力,运载能力覆盖太阳同步转移轨道0.35吨到15吨;地球同步转移轨道1.4吨到14吨;近地轨道1.5吨到25吨。

太阳同步转移轨道?这说法真新鲜,打错字了吧



Nighthawk 发表于 2014-12-16 22:15 | 显示全部楼层
cmj9808 发表于 2014-12-16 19:15
长六是八院的,怎么轮到一院宣传?

长五也不是一院独立完成的呀,不妨碍大吹特吹
hand 发表于 2014-12-16 23:39 | 显示全部楼层
StdNormDist 发表于 2014-12-16 21:01
1L的文章《天路远征画恢宏》

太阳同步转移轨道?这说法真新鲜,打错字了吧

估计是太阳同步轨道,作者手误多打了“转移”2字。
 楼主| zhh894217 发表于 2015-2-27 12:17 | 显示全部楼层
航天一部应用数字化技术提升型号研制效率
来源: 中国航天报         日期:2015/02/27         字体:【大】【中】【小】

中国航天科技集团公司一院一部设计人员的电脑里竟然装着火箭总装厂和发射场?这听起来不可思议,但自从一院实施型号数字化研制工程,为新一代运载火箭建立起全箭三维数字模型后,还真的把“不可能”变成了“现实”。

设计不匹配早知道

在一部,设计员皮赞指着自己电脑上视频的画面说:“蓝色部分是六院设计的辅助动力系统,灰色部分是运载火箭箭体结构上的一根管路。现在看来,二者撞在一起了。”这种情况被科研人员称为“干涉”,代表设计需要优化。

原来,箭上各种仪器设备、管路、阀门等的尺寸、形状信息,都被以数字模型的形式记录在了设计员的电脑里。因此,设计不匹配的地方在方案阶段就能被提前发现,而不像之前要等到制造阶段才暴露出来。

足不出户辅助总装

火箭发动机、贮箱、箱间段、贮箱、仪器舱由分离状态慢慢合拢到一起。这一幕不是发生在总装车间,而是在皮赞的电脑里。随着他的操作,电脑又显示出新画面:遍布管路的狭小空间里,一个虚拟小人挥舞小刷子,在各管路接口处涂抹着。据介绍,这是模拟总装工人涂抹皂液,为发动机舱做气密性检查。科研人员通过仿真技术,能够提前预测工人实际操作时的可见性、可达性和舒适度,使总装环节更顺畅地进行。

这种技术还被用来验证箭上关键仪器的可维修性。结果显示,有的仪器没有足够操作空间,有的需要拆掉相邻产品,还有的需要给工人加装安全防护。这些潜在问题都会被反馈给总体设计人员,使设计方案更完善。

与发射场系统提前见面

电脑屏幕上,虚拟的火箭芯一级由水平状态慢慢调整为垂直状态,然后被吊到活动发射平台。接着,助推器、芯二级、整流罩一一就位……“这是火箭与发射场的数字合练,相当于火箭系统和发射场系统在电脑里提前‘见面’了。”设计人员解释说,这次“见面”可不容小觑。因为对实际情况实现逼真模拟后,设计人员甚至可以判断出发射场工作人员将以何种姿势进行操作。

据悉,在此次数字合练中,设计人员发现并解决的不匹配问题共13项。这些问题若等到了发射场后才解决,将耗费大量时间、人力和物力,对正常火箭发射场流程造成影响。“随着数字化技术的深入应用,各种问题早暴露、早解决,可以显著提升型号研制效率。”皮赞说。(桑茜)
http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n214/c853296/content.html
 楼主| zhh894217 发表于 2015-3-11 15:26 | 显示全部楼层
航天14所重点实验室新项目将填补光学领域技术空白
来源: 中国航天报         日期:2015/03/11         字体:【大】【中】【小】

近日,中国航天科技集团公司一院14所重点实验室的新项目通过开题评审,转入研制阶段。该项目的研究成果将解决大气层外的光学目标特征控制难题,是该所在该领域的重大突破,填补了我国在该领域的技术空白,具有重大的创新性和应用价值。(李亚男 李辉 张鹏)
http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n216/c869642/content.html
padamsli 发表于 2015-3-24 16:59 | 显示全部楼层
集团公司外部董事一行来院调研
http://www.calt.com/ZiXunZhongXi ... il/?ContentId=11389


                               
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去年年底,按照国家关于建立健全现代企业制度、完善公司法人治理结构、规范董事会运作的要求,国资委聘任韩修国、李平、刘彭龄、邹乃睿为中国航天科技集团公司外部董事。近日,集团公司外部董事一行4人首次到中国运载火箭技术研究院调研,全面了解研究院的总体情况。集团公司副总经理袁洁陪同调研。

       集团公司外部董事一行参观了院型号研制现场、火箭总装厂、航天工程公司煤气化装备产业基地及关键技术攻关成果等。院长李洪从院的概况、院属各单位承担的主要任务、组织结构、战略定位与发展思路等方面介绍了院的情况。

       韩修国作为外部董事代表,在讲话中说,集团公司和院对董事会制度建设高度重视,通过参观调研,外部董事们不但增进了对航天的了解,也从航天人平实、严谨的工作作风中感受到了令人钦佩的航天精神。同时感到航天事业发展大有希望。他表示,国家推动规范董事会,是国有企业建立现代企业制度、完善公司法人治理结构的重大举措。外部董事将主要对集团公司“三重一大”、国家重大方针政策的贯彻落实等情况进行监督把关,目标与企业一致。今后工作中,外部董事们将全力为航天科技发展尽心尽力,为航天事业发展贡献力量。

       袁洁副总经理表示,集团公司将进一步规范经营决策程序,积极向董事会报告日常重大事项,有效防范经营风险,从而提高科学决策水平。

       据悉,外部董事是指非公司雇员或高级雇员、职员的董事会成员,能够为公司经营提出其建议或服务,但并不参与公司日常事务的管理,提高董事会对公司管理者的监督;选聘专业人士担任外部董事,能够为董事会带来更加丰富的专业知识和来自企业外部的专业经验。集团公司4位外部董事中,韩修国现任国资委巡视组组长,熟悉央企情况、企业管理和宏观经济。其他3位董事均担任过国有企业高层管理人员,熟悉企业管理、投资运营。

       院领导韩树旺、鲁宇、李明华、郝照平、杨双进、杨国庆、唐国宏等到场。
padamsli 发表于 2015-4-2 17:13 | 显示全部楼层
《2015年至2020年中长期质量目标》颁布实施
http://www.calt.com/ZiXunZhongXi ... il/?ContentId=11437

       近日,中国运载火箭技术研究院颁布并实施《2015年至2020年中长期质量目标》,即实施精益管理、提供优质产品、提供优质服务、建设高效队伍。

       实施精益管理:推行卓越绩效模式,持续改进质量管理体系;推进精益质量转型,建设系统工程产品保证体系。

       提供优质产品:运载火箭发射、型号飞行试验成功率100%;飞行试验结果满足试验大纲规定的主要考核要求;向用户持续提供适用、好用的产品。

       提供优质服务:面向用户需求,完善综合保障体系,持续提升顾客满意度,并实现顾客满意度≥97%

       建设高效队伍:优化人才队伍结构,提高人才配置效率,引进和培育优秀科研、管理、技能人才。(质量)
 楼主| zhh894217 发表于 2015-4-10 13:12 | 显示全部楼层
第四届“中央企业十大杰出青年”评选(2014年)

王小军
        中国航天科技集团公司一院一部十一室主任、研究员,国家科技进步特等奖,中国载人航天工程突出贡献者奖章
         
  36岁,博士,博士生导师,研究员,中共党员,现任中国航天科技集团公司第一研究院第一设计部副主任,被聘为国际宇航联合会空间运输委员会委员、国家高技术研究发展计划可重复使用天地往返运输系统技术主题专家组成员、中国宇航学会深空探测技术专业委员会委员。

  王小军同志为我国首次载人航天工程的圆满成功,为实现中华民族的千年飞天梦想做出了重要贡献:他攻克了载人航天工程运载火箭系统的整流罩超重、加注过程信号异常、结构强度和刚度满足飞行试验要求等一系列关键问题;并组织完成了载人航天工程运载火箭的故障仿真系统和航天员逃逸仿真系统的研制。此外,王小军同志在新一代运载火箭系列化总体方案设计、空中发射运载火箭的总体方案设计和重复使用运载器工作中成绩突出

  曾获中国载人航天工程突出贡献者奖章、国家科学技术进步奖特等奖(第12完成人)、国防科学技术奖一等奖(第12完成人)、国防科学技术奖二等奖(第1完成人)、国防科学技术奖三等奖(第2完成人)和型号研制有突出贡献二等奖等一系列奖项。
padamsli 发表于 2015-4-13 16:04 | 显示全部楼层
12所“光纤总线技术”研发成功

      本报讯 12所具有自主知识产权的“光纤总线技术”近日研发成功,突破了航天飞行器控制系统大数据传输的技术瓶颈,打造出控制系统信息传输“高速路”。

        今年年初,在某型号演示验证试验中,该所仅用一条总线,就完成了以往多条总线才能传输的数据。

        飞行器的信息传输好比人体的神经传输,担负着感应、传导的重要作用,信息传输速度的快慢,决定着飞行器控制系统制导精度和飞行稳定性。

        传输大数据量的信息需要专用链路,这增加了设计难度。而采用光纤传输技术之后,不仅简化了设计,大幅提高了传输速率,还不受电磁干扰,减少误码的产生,提升了飞行试验的成功率。

        该所掌握的此项技术,在航天运载器应用光纤总线的国产化、自主化方面迈出了坚实的一步,为飞行器大系统的信息化、智能化奠定了坚实的基础。(杨嘉)
padamsli 发表于 2015-4-14 16:30 | 显示全部楼层
长三甲系列火箭两器齐套产品验收工作顺利完成
http://www.njgaohua.com/news/2015/0408/221.html

     2015年3月26日,航天一院专家组莅临我司,进行长三甲系列火箭配套产品的验收工作,此次验收的产品,技术难度大、时间短、任务重,经过各部门忘我工作、通力合作,取得了圆满成功。专家组肯定了公司在研发与生产中的不懈努力,并给予了高度评价,
    长三甲系列火箭配套产品成功验收,为高华与航天一院的后续深度合作奠定了坚实基础,让高华的传感系列产品助力中国火箭完美腾空。
padamsli 发表于 2015-4-14 16:30 | 显示全部楼层
长三甲系列火箭两器齐套产品验收工作顺利完成
http://www.njgaohua.com/news/2015/0408/221.html

     2015年3月26日,航天一院专家组莅临我司,进行长三甲系列火箭配套产品的验收工作,此次验收的产品,技术难度大、时间短、任务重,经过各部门忘我工作、通力合作,取得了圆满成功。专家组肯定了公司在研发与生产中的不懈努力,并给予了高度评价,
    长三甲系列火箭配套产品成功验收,为高华与航天一院的后续深度合作奠定了坚实基础,让高华的传感系列产品助力中国火箭完美腾空。
padamsli 发表于 2015-4-15 22:55 | 显示全部楼层
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【要闻】中国新一代运载火箭南美首秀 拓展海外市场

中国之所以将新一代运载火箭在南美集体首秀,是因为南美正成为中国撬开商业发射市场的一个新起点。近年来,南美国家卫星发射市场蓬勃发展,对中国来说是一个新领域。中国火箭先后在2007年、2013年发射了委内瑞拉通讯卫星和玻利维亚卫星。李同玉表示,此次参展旨在展示中国火箭提供发射及轨道交付等服务的能力,寻求国际合作新模式。他还表示,每年全球商业通讯卫星发射需求约20发左右,遥感卫星在南美地区热带雨林防火、资源勘查等方面都发挥着重要作用,是可开拓的新兴市场,而目前中国火箭在商业发射市场上基本实现与国际卫星全兼容,因此将中国卫星带到南美发射场发射可能是未来合作新方向。一院正在与拉美地区一些国家商定合作,后续将有通讯卫星、遥感卫星等合作谈判。(杨鑑)

航天迷 发表于 2015-4-15 23:24 | 显示全部楼层
padamsli 发表于 2015-4-15 22:55
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【要闻】中国新一代运载火箭南美首秀 拓展海外市场

拉美还有通信卫星在谈判?期待中。
ssizz 发表于 2015-4-15 23:34 | 显示全部楼层
padamsli 发表于 2015-4-15 22:55
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【要闻】中国新一代运载火箭南美首秀 拓展海外市场

而目前中国火箭在商业发射市场上基本实现与国际卫星全兼容,因此将中国卫星带到南美发射场发射可能是未来合作新方向
————————这什么逻辑?
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